国网发展策划部负责人就“十二五”公司发展规划答记者问

“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，也是公司和电网发展的重要战略机遇期，科学编制好“十二五”公司发展规划，对于贯彻落实科学发展观，深入推进“两个转变，实现“一强三优”现代公司战略目标具有十分重要的指导意义。

　　问：“十一五”公司发展成就有哪些？“十二五”公司发展面临怎样的形势？

　　答：在建设“一强三优”现代公司战略目标的指引下，公司大力推进以集团化运作为核心的公司发展方式转变，公司盈利能力、创新能力、发展能力显著提高，综合实力、核心竞争力和社会影响力全面提升；大力推进以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的电网发展方式转变，电网资源优化配置能力、安全保障能力明显提高，建设水平、技术水平、管理水平显著提升。公司连续六年两个任期被评为中央企业业绩考核A级，2010年在世界500强中排名第8位，初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型。一是实施战略引领，公司逐步走上科学发展轨道；二是推进自主创新，特高压发展取得全面突破；三是加快电网建设，满足了GDP年均10%以上快速增长以及电源装机五年增长92%，负荷增长76%的需要；四是推进“四化”建设，管理效率效益显著提高，集团化运作初步形成，人财物集约化管控能力不断提升，精益化管理扎实推进，标准化建设纵深发展，信息化水平整体提升；五是加大创新力度，科技支撑能力明显增强，五年获得国家科学技术奖22项；六是优化业务布局，产业呈现良好发展势头；七是履行社会责任，公司品牌价值大幅提升；八是推进绿色发展，节能减排成效显著，“十一五”累计节约标煤超过8000万吨，减排二氧化碳超过2亿吨；九是加强“三个建设”，公司执行力持续增强。

　　展望“十二五”，公司发展面临的形势机遇与挑战共存。一是经济社会又好又快发展对公司发展提出更高要求；二是能源结构调整和优化布局要求进一步加快建设坚强智能电网；三是深入推进“两个转变”要求进一步提升全面创新能力；四是经济全球化为公司实施“走出去”战略提供了机遇；五是改革和发展面临艰巨任务。

　　问：请介绍一下“十二五”公司发展规划的编制特点。

　　答：“十二五”公司发展规划的编制有以下几个特点：一是坚持紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展战略目标不动摇，牢牢把握公司“十二五”发展的方向；二是坚持立足当前，着眼长远，全面总结“十一五”发展成就，科学谋划“十二五”发展，突出指标和量化分析；三是坚持统一规划、统一标准、统筹协调，有关部门深入参与、密切配合；四是坚持系统全面，规划内容以电网业务为核心，涵盖产业、金融、国际化业务及专业管理的主要内容。

　　问：“十二五”公司发展规划的指导思想、发展目标是什么？有哪些任务？

　　答：“十二五”公司发展规划的指导思想是，深入贯彻落实科学发展观，以公司发展战略为指引，以“三个建设”为保障，以科技创新和管理创新为动力，坚持集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，坚持发展速度、质量和效率协调统一，深入推进“两个转变”，突出核心业务，优化业务布局，完善体制机制，提高经济效益，确保国有资产保值增值，履行社会责任，不断提高供电保障能力和服务水平，加快“一强三优”现代公司建设，为促进经济发展方式转变、服务经济社会又好又快发展作出新的贡献。

　　总体目标为，到2015年，基本建成坚强智能电网，使国家电网的安全保障能力、资源配置能力、绿色环保指标全面达到国际先进水平，建立科学的“三集五大”体系和较为完善的现代企业运行机制，实现管理方式战略转型，使公司的企业管理水平、持续创新水平、金融运作水平、产业发展水平、优质服务水平和国际运营水平得到全面提升，企业软实力、社会影响力和国际竞争力显著增强，基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业。到2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建成世界一流电网、国际一流企业。我们要落实八项重大任务：一是加快坚强智能电网建设；二是构建“三集五大”体系；三是提升大电网运行管理能力；四是实现电网关键技术创新；五是推进金融和产业健康发展；六是积极深化改革促进公司发展；七是进一步开拓国际业务；八是全面加强“三个建设”。

　　问：“十二五”公司发展规划全面展现了未来五年公司发展的宏伟蓝图，明确了公司发展的重大任务、努力方向和奋斗目标。请问，“十二五”公司发展规划具体包括哪些主要内容？实施好此规划，还需要哪些保障措施？

　　答：“十二五”公司发展规划包括电网发展规划、农电发展规划、直属产业发展规划、金融产业发展规划、国际化发展规划、建设规划、调控运行规划、生产规划、营销规划、科技规划、信息化规划、人力资源规划、财务规划、物资规划、安全应急规划和企业文化建设规划等16个专项规划，需要认真抓好规划的贯彻落实。一是坚持科学发展观，以发展为第一要务，凝聚力量、坚定信念，加快坚强智能电网建设，实现电网发展的历史跨越。二是大力推进体制机制创新，建设“三集五大”管理体系，从组织架构、管理模式、业务流程上，为公司和电网科学发展提供有力保障。三是密切跟踪电价改革进展，积极争取合理的电价政策；加强公司发展重大问题的研究，把握工作的主动性；处理好改革和发展的关系，以改革促发展。四是积极构建全面风险管理体系，增强公司防范风险管控能力，确保公司稳健经营；切实保障队伍稳定，维护好公司稳定大局。五是强化社会舆论引导，加强与政府、媒体、客户等方面的沟通与合作，与各利益相关方建立良好的互动关系，营造公司发展的良好环境。

发布时间:2011-1-11 访问次数:2327